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澳门金沙集团22大捕鱼机

2019-04-13  bbin视讯娱乐城在线开户直营网

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今天的文章,来聊聊年轻时如何挑选老板。

也许很多人说,刚进职场的人是没有资格挑选老板的,只有被挑选的份,这话我不同意。

求职从来都是一个双向选择,不存在一方只能被另一方挑选的情况。

并且从个人成长的角度来说,职业初期的老板非常重要。一个好老板能够在工作方式,思维模式,甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板,会让你走不少职场弯路。

我自己就遇到过对我往后人生影响巨大的老板,所以深知其中意义。今天的文章,Boy 结合自己的经历和感悟,和大家分享一下:

如何辨别一个老板值不值得跟随。

全文4044字,阅读大约需要7分钟。Boy 一如既往地保证,大家看完绝不后悔。

下面进入正文。


1. 懂专业:技术功底扎实,擅长授人以渔


职场上大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线,然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。

这个“0”,专指没有扎实的技术功底,或者专业技能不合格却凭着其他方式(比如走后门,拍马屁等)坐到了老板的位置。对年轻人来说,这种老板有百害而无一利。

如果你在刚入职场的时候,遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板,一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能,反而还会扭曲你的价值观。

比如那些自己不懂写方案,但喜欢一天到晚指挥你改这改那的;

或者自己没有美术功底,却对你的设计随便评头论足的;

再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。

这样的老板怎么说呢,叫站着说话不腰疼。

他们因为自己的技术功底薄弱,无法给下属传授干货与心得,但碍于自己是老板的面子,总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来,所以只能不停压榨下属。

他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能,反而会在情绪上不停地打击你,让你开始不断自我否定,丧失对工作的热情。严重的,还会变成抑郁。

我有个朋友就遇到过这样的老板。当年他进入公司的时候意气风发,每天上班跟打了鸡血一样,主动去学习和研究各种新知识。可他运气不好,偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。

他的公司那时做金融衍生产品,但这个老板连最基础的金融常识都没有,单利和复利都搞不清楚,只会告诉大家要去找客户,涨业绩,不然就没有提成奖金。

至于如何去找客户,找到了客户用什么话术去沟通,不同客户应该从怎样的利益点去切入,这些销售的必备技能都是没有的。

每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤,完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。一个堂堂上市金融公司的部门晨会,居然搞得像传销一样。

而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻,等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。

可事情哪有这么简单呢?

这种老板,最后只有两种结局。要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废,因为他教不了任何实用的技能帮助团队提高,所谓“将熊熊一窝”就是这个道理;要么就是下面的人全都走光,厉害的人不可能屈尊在这样的老板下面做事。

无论是哪种结果,对员工而言都是浪费时间。尤其是职场新人,在最需要打基础,学技能,长见识的年纪,被这种老板耽误了,那真的是误人子弟。

好老板的第一条原则,是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引,在下属无力完成工作的时候马上接手。

适当的指引,就是授人以渔。老板要会给方向,但不要告诉对方具体怎么去做,可以帮忙开个头,但剩下的路要让下属自己走。

写一份营销方案,老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲,如何规划方案的结构,如何去找图等等。

交给下属一份销售任务,不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲,遇到客户的质疑应该怎样分析和回答,有哪些沟通原则是要牢记在心的。

做一份总结报表,不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现,哪些数字需要重点标明,哪些技巧可以提高做表的效率,这都是有用的知识。

总之,好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结,然后传授出去,帮助下属快速成长。

而马上接手,就是能在下属不在的时候,立即接手他的工作,并高效地完成。

例如下属临时请病假,可手上还有项目的收尾工作没有完成,团队其他成员也都在满负荷运作。这时,好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的,而是自己接管过来,并用超高的效率完成它。

我以前就遇到过一位善于“救火”的老板。在因为家里有事请假的三天里,他帮我扫平了手上的三个方案。我回来的时候惊讶不已,虽然我知道对于他而言这只是基本操作,但依然不胜感激。

实际上,这也是一种展现老板领导魅力的方法。这么做能让下属感到安心,觉得自己有一个坚强的后盾,遇到问题老板都会出来保护自己,以后才会死心塌地跟着他。

而以上这一切的基础,就是过硬的专业能力。

一个老板如果连这一点都做不到,不管他是怎么上位的,下面的人一定会有不服。所以大家在看老板的时候,一定要记住这个原则:

找那个能教你干货技能的老板去跟,未来受益无穷。

以上就是今天的内容。最后简单总结一下,年轻时如何选老板?看三点:

1. 懂专业:技术功底扎实,擅长授人以渔;

2. 会激励:物质和精神并举;

3. 有担当:不躲事,不怕事;

这三点全都满足的老板太稀少。如果要排序的话,我的建议是:

1>2=3

年轻的时候,最重要的是打好基础,巩固专业能力。在这个基础上,如果遇到一个会激励或者有担当的老板,那就真的是福气。

如果没有遇到,天下何其之大,哪里不能施展才华?等到有一天自己做老板了,这三点也是可以去努力的方向。

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